Công ty thưởng tiền để nhân viên lên văn phòng làm việc

Một công ty công nghệ tại Mỹ chọn cách thưởng thêm tiền để nhân viên… chịu khó đến văn phòng, sau thời gian dài đã quen với làm việc từ xa.

Theo chính sách mới của Superhuman (trụ sở tại San Francisco), những nhân viên đến văn phòng đủ 5 ngày mỗi tuần sẽ nhận được khoản trợ cấp lên tới 2.000 USD/quý, tương đương khoảng 52 triệu đồng. Nếu chỉ đến 2 ngày/tuần, con số này giảm xuống còn 500 USD (khoảng 13 triệu đồng).

Khoản tiền này không bị "đóng khung" mà có thể dùng linh hoạt cho các nhu cầu cá nhân như trông trẻ, tập gym, giao đồ ăn hay dọn dẹp nhà cửa. Hiểu đơn giản, công ty không chỉ trả tiền để bạn đi làm, mà còn hỗ trợ luôn phần "hậu cần" để việc đi làm đỡ… phiền phức.

Nghe có vẻ như một lời đề nghị khó tin, nhưng đó là chính sách đang được Superhuman áp dụng nhằm kéo lực lượng lao động quay lại môi trường làm việc trực tiếp sau thời gian dài quen với làm việc từ xa.

Đi làm đủ ngày là có 'tiền tươi thóc thật'

Theo Business Insider, ông Kenny Mendes - Giám đốc nhân sự của công ty - cho biết sau khi áp dụng chính sách, tỉ lệ nhân viên đến văn phòng mỗi ngày đã tăng tới 57%. Với một doanh nghiệp có hơn 1.500 nhân sự toàn cầu, con số này không hề nhỏ.

Điều đáng nói là trước đó, công ty từng thử cách tiếp cận ngược lại, khi áp dụng quy định bắt buộc nhân viên phải lên văn phòng ít nhất 2 ngày/tuần.

Kết quả? Không mấy khả quan.

Lãnh đạo công ty chia sẻ quy định này gần như thất bại. Trong suốt 6 tháng, tỉ lệ tuân thủ thấp, văn phòng vắng vẻ, và bầu không khí thì… khá nặng nề. Nhân viên có mặt nhưng không tương tác, ai làm việc nấy, tâm lý chung là "xong việc thì về".

Dù có tới 70% nhân sự sống trong phạm vi có thể di chuyển đến văn phòng tại Bắc Mỹ và châu Âu, họ vẫn không mặn mà. Việc đi làm khi đó giống như một nghĩa vụ hơn là lựa chọn.

Sau khi nhận ra cách làm cũ không ổn, công ty quyết định thay đổi chiến lược. Thay vì ép buộc, họ tìm cách khiến nhân viên… muốn đi làm.

Ban lãnh đạo đã tham khảo ý kiến của nhà khoa học hành vi Jon Levy, đồng thời trực tiếp trò chuyện với nhân viên để hiểu rõ những rào cản thực tế. Câu trả lời hóa ra không quá phức tạp, lý do có thể đến từ chi phí gửi xe, sự bất tiện khi di chuyển, hay đơn giản là thiếu trải nghiệm tích cực tại văn phòng.

Từ đó, chính sách "thưởng tiền" ra đời, đi kèm với các thay đổi như cung cấp bữa trưa hàng ngày, tổ chức hoạt động giao lưu và cải thiện môi trường làm việc.

Và kết quả thì rõ ràng, khi những phiền toái được gỡ bỏ, cộng thêm một khoản "động viên" đúng lúc, việc đến văn phòng không còn là nghĩa vụ mà trở thành lựa chọn có lợi.

Ông Mendes thừa nhận bản thân cũng bất ngờ trước hiệu quả của cách làm này. Nhưng suy cho cùng, nguyên lý lại rất đơn giản, con người thường phản ứng tốt hơn với phần thưởng thay vì hình phạt.

Trong một thời đại mà làm việc từ xa đã trở thành thói quen, câu chuyện của Superhuman cho thấy đôi khi để kéo người ta ra khỏi nhà, không cần những khẩu hiệu to tát. Chỉ cần một lời mời đủ "thuyết phục"… kèm theo phong bì.