CEO bán công ty, chia tiền cho nhân viên trung thành

Thương vụ bán doanh nghiệp trị giá 1,7 tỉ USD tại Mỹ trở nên đặc biệt khi CEO yêu cầu dành 15% giá trị hợp đồng để thưởng cho toàn bộ nhân viên, như một cách tri ân sự trung thành kéo dài hàng chục năm.

Tháng 3 vừa qua, Lesia Key - nhân viên đã gắn bó gần 30 năm với Công ty Fibrebond (bang Louisiana, Mỹ), được mời tới một quán cà phê nhỏ gần nhà máy để gặp CEO Graham Walker. Tại đây ông Walker cảm ơn bà vì 29 năm cống hiến, rồi trao một phong bì niêm phong. Khi mở ra và biết giá trị phần thưởng lên tới hàng trăm nghìn USD, cả hai đều không kìm được xúc động.

CEO chia số tiền thưởng "khủng"

Không chỉ riêng Lesia Key, mà tổng cộng 540 nhân viên toàn thời gian của Fibrebond đều nhận được những phong bì tương tự. Tổng số tiền thưởng lên tới 240 triệu USD (hơn 6.300 tỉ đồng), tương đương khoảng 15% giá trị thương vụ bán Fibrebond cho Tập đoàn Eaton, theo nguồn tin từ Wall Street Journal.

Fibrebond là doanh nghiệp gia đình được ông Claud Walker - cha của Graham Walker, thành lập năm 1982 tại thị trấn Minden, nơi chỉ có khoảng 12.000 dân. Công ty ban đầu sản xuất các cấu kiện bê tông bảo vệ thiết bị điện và viễn thông, sau đó phát triển mạnh trong thập niên 1990 nhờ làn sóng bùng nổ điện thoại di động.

Năm 1998, một vụ hỏa hoạn đã thiêu rụi toàn bộ nhà máy, đẩy Fibrebond tới bờ vực phá sản. Dù sản xuất bị đình trệ, gia đình Walker vẫn quyết định tiếp tục trả lương cho nhân viên trong thời gian tái thiết, điều mà nhiều người lao động sau này coi là nền tảng tạo nên văn hóa gắn bó lâu dài của công ty.

Đầu những năm 2000, Fibrebond tiếp tục đối mặt khủng hoảng khi mất gần hai phần ba khách hàng, buộc phải cắt giảm nhân sự. Sau khi tiếp quản, Graham Walker cùng anh trai tiến hành tái cấu trúc, bán tài sản, trả nợ và thử nghiệm nhiều hướng kinh doanh mới.

Bước ngoặt đến vào năm 2013, khi công ty đầu tư khoảng 150 triệu USD vào mảng sản xuất cấu kiện cho trung tâm dữ liệu và năng lượng. Khi nhu cầu điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo tăng mạnh, Fibrebond trở thành nhà cung cấp quan trọng, doanh thu tăng gần 400% trong vòng 5 năm.

Khi Tập đoàn Eaton đề nghị mua lại Fibrebond với giá 1,7 tỉ USD, Graham Walker đặt điều kiện then chốt: khoảng 15% giá trị thương vụ phải được dành để thưởng cho nhân viên. Khoản tiền này được chi trả dần trong vòng 5 năm và gắn với điều kiện người lao động tiếp tục làm việc tại công ty, nhằm đảm bảo sự ổn định sau sáp nhập.

Theo thỏa thuận, mỗi nhân viên nhận trung bình khoảng 443.000 USD, những người làm việc lâu năm được hưởng nhiều hơn. Tháng 6, các phong bì thưởng bắt đầu được phát. Nhiều người không tin vào mắt mình, có người nghĩ đó chỉ là trò đùa, số khác lặng đi vì quá bất ngờ.

Khoản thưởng đã tạo ra những thay đổi rõ rệt trong đời sống của nhiều gia đình. Có người trả hết nợ nhà, mua xe mới, cho con đi học đại học, tăng khoản tiết kiệm hưu trí hoặc đưa cả gia đình đi du lịch.

Lesia Key, người từng bắt đầu công việc với mức lương 5,35 USD/giờ năm 1995, đã thanh toán xong khoản vay mua nhà và mở một cửa hàng thời trang nhỏ ở thị trấn bên cạnh.

Hong Blackwell, 67 tuổi, một nhân viên gốc Việt làm việc hơn 15 năm trong bộ phận hậu cần, nhận được vài trăm nghìn USD và quyết định nghỉ hưu sớm. Bà cho biết đã dùng một phần tiền để mua cho chồng chiếc xe mới, phần còn lại dành cho cuộc sống an nhàn về sau.

Theo thị trưởng Minden, dòng tiền bất ngờ này còn tạo hiệu ứng lan tỏa khi nhiều cửa hàng trong thị trấn ghi nhận doanh thu tăng mạnh chỉ trong vài tuần.

Với Graham Walker, khoản thưởng không đơn thuần là tiền bạc, mà là lời cảm ơn dành cho tập thể đã cùng gia đình ông vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất. Ngày 31-12 tới, ông sẽ chính thức rời Fibrebond, khép lại hơn 40 năm gắn bó với doanh nghiệp gia đình.

"Tôi hy vọng vài chục năm nữa, khi đã ngoài 80 tuổi, tôi vẫn nhận được những email kể rằng khoản tiền ấy đã giúp ai đó thay đổi cuộc đời", ông chia sẻ.