Toho đặt mục tiêu sản xuất 30 mùa anime mỗi năm vào năm 2032

Việc mua lại các xưởng phim và cam kết tăng ngân sách cho các dự án anime đang giúp Toho từng bước hiện thực hóa cột mốc 30 mùa anime vào năm 2032.

Ngành công nghiệp hoạt hình Nhật Bản (anime) đang trải qua giai đoạn bùng nổ doanh thu trên toàn cầu. Tuy nhiên, đằng sau những con số tăng trưởng ấn tượng là một lực lượng lao động đang đối mặt với tình trạng kiệt sức.

Giữa bối cảnh nhiều xưởng phim chật vật xoay xở với nguồn tài chính eo hẹp và nhân sự thiếu hụt, tập đoàn giải trí Toho đã công bố kế hoạch chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh anime của mình.

Kế hoạch này đặt mục tiêu đến tháng 2-2029, công ty dự kiến đạt sản lượng khoảng 20 mùa anime mỗi năm, và hướng tới mục tiêu sản xuất 30 mùa anime (cour - thuật ngữ truyền hình Nhật Bản chỉ một mùa phát sóng liên tục kéo dài 3 tháng, tương đương khoảng 12 - 13 tập) mỗi năm vào năm 2032.

Nhiều chuyên gia quốc tế lo ngại về tính khả thi của mục tiêu này. Dù vậy, khi phân tích cấu trúc tài chính và chuỗi thương vụ sáp nhập gần đây, Toho đang từng bước tái cấu trúc toàn bộ mô hình vận hành vốn đã tồn tại nhiều bất cập của nền công nghiệp anime.

Toho và bài toán định hình lại chuỗi cung ứng anime toàn cầu

Việc hoàn thành trọn vẹn một bộ phim chất lượng cao ở thời điểm hiện tại đòi hỏi hàng nghìn giờ lao động, và nhiều xưởng phim phải mất từ 1-2 năm để thực hiện. Tình trạng thiếu hụt họa sĩ diễn hoạt (animator) lành nghề, kết hợp với lịch trình làm việc dày đặc đã khiến không ít dự án sụt giảm chất lượng trầm trọng.

Khán giả toàn cầu gần đây đã phàn nàn trước đồ họa đi xuống trong mùa 2 của Blue Lock, hay bày tỏ sự lo lắng trước thông tin quá trình sản xuất bị trì trệ của One-Punch Man mùa 3.

Do đó, mục tiêu chạm mốc 30 mùa anime một năm (tăng hơn gấp đôi so với sản lượng 14 mùa thực tế của Toho trong năm 2025) khiến dư luận lo ngại tập đoàn sẽ đẩy tình trạng lao động của ngành vào mức báo động.

Tuy nhiên, Toho tiếp cận bài toán này thông qua vai trò của một công ty đầu tư và quản lý dự án (production company), thay vì là một xưởng phim đơn lẻ tự mình vẽ mọi khung hình. Họ cấp vốn, định hướng nội dung, sau đó phân bổ khối lượng công việc qua một mạng lưới đối tác uy tín như Bones (My Hero Academia), Production I.G (Haikyu!!) hay Sunrise. Cách làm này giúp tránh việc dồn ép tiến độ lên một nhóm nhân sự duy nhất.

Nhiều thập kỷ qua, anime thường được tài trợ qua mô hình Ủy ban sản xuất (Production Committee - cơ chế hợp tác trong đó nhiều công ty cùng góp vốn để chia sẻ rủi ro tài chính). Dù an toàn cho nhà đầu tư, nhưng mô hình này khiến các xưởng phim trực tiếp sản xuất chỉ nhận được khoản thù lao cố định theo hợp đồng và hiếm khi được chia lợi nhuận. Hệ quả là ngân sách khan hiếm, buộc các xưởng phim phải nhận gia công nhiều dự án cùng lúc để duy trì bộ máy.

Với những con số lợi nhuận rất tích cực trong năm tài chính 2024, Toho có đủ tiềm lực để tự tài trợ độc lập cho các dự án của mình. Bằng cách tự chi trả toàn bộ chi phí và nắm giữ trọn vẹn bản quyền sở hữu trí tuệ (IP - Intellectual Property), Toho sẽ giúp các xưởng phim đối tác thoát khỏi áp lực về tài chính.

Nguồn tài chính ổn định sẽ giúp cho lực lượng họa sĩ tiếp cận một quy trình sản xuất khoa học, đảm bảo sức khỏe để tập trung hoàn toàn vào chất lượng tác phẩm.

Để đảm bảo năng lực sản xuất nội bộ đáp ứng khối lượng công việc khổng lồ, Toho đang tích cực triển khai các thương vụ mua lại và sáp nhập.

Đầu năm 2024, tập đoàn này đã mua lại Science SARU, xưởng phim nghệ thuật danh giá đứng sau thành công của Dandadan và Scott Pilgrim Takes Off. Kế tiếp, họ mua lại 19,7% cổ phần của Studio Orange, đơn vị đi đầu về công nghệ đồ họa máy tính 3 chiều (3D CGI) qua các tác phẩm như Trigun Stampede và Beastars.

Sự phát triển của Toho không chỉ dừng lại ở khâu sản xuất nội địa mà còn vươn tới mảng phân phối quốc tế. Bằng việc mua lại hai nhà phát hành lớn là GKIDS tại Bắc Mỹ và Anime Limited tại châu Âu, Toho đã hoàn thiện cấu trúc Hợp nhất dọc (Vertical integration - quy trình quản lý doanh nghiệp thâu tóm toàn bộ các khâu từ sản xuất đến phân phối).

Việc sở hữu trọn gói chuỗi cung ứng này giúp tập đoàn đưa những tác phẩm của mình trực tiếp đến khán giả phương Tây, giảm bớt phụ thuộc vào các nền tảng phát trực tuyến trung gian.

Một trong những điểm nhấn quan trọng của chiến lược là cam kết cải thiện điều kiện lao động. Toho tuyên bố sẽ tăng gấp đôi quy mô nhân sự quản lý nội bộ nhằm giám sát chặt chẽ tiến độ và đảm bảo lịch sản xuất giãn cách hợp lý.

Tập đoàn sẵn sàng tăng thêm ngân sách cho mỗi dự án để tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn lao động an toàn do Hiệp hội Tiêu chuẩn Sản xuất điện ảnh Nhật Bản đề ra. Động thái này được xem là nỗ lực cụ thể nhằm khắc phục tình trạng làm việc quá tải từng xảy ra tại một số studio, bao gồm cả Science SARU trước khi được Toho mua lại.

Với vị thế tài chính vững mạnh và chuỗi giá trị được kiểm soát chặt chẽ, Toho đang đặt nền móng cho một mô hình sản xuất anime bền vững hơn.

Nếu thành công, chiến lược này không chỉ củng cố vị thế dẫn dắt của tập đoàn mà còn có thể trở thành tiêu chuẩn mới cho toàn ngành, giúp đội ngũ sáng tạo có điều kiện làm việc tốt hơn trong bối cảnh nhu cầu anime toàn cầu vẫn tiếp tục tăng mạnh trong thập kỷ tới.