Hoa Sen Home - Mảnh ghép trong chiến lược phát triển của tập đoàn Hoa Sen

Ngày 19-1, Tập đoàn Hoa Sen chính thức công bố thành lập Công ty cổ phần Hoa Sen Home, đồng thời khai trương trụ sở mới tại khu đô thị Sala (TP Thủ Đức, TP.HCM).

Sự kiện này không chỉ đánh dấu sự ra đời của một pháp nhân mới, mà còn thể hiện bước đi chiến lược quan trọng trong định hướng phát triển của Tập đoàn Hoa Sen trong giai đoạn mới.

Hoa Sen Home được thành lập ngày 5-1-2026 với vốn điều lệ 1.000 tỉ đồng, trong đó Tập đoàn Hoa Sen nắm giữ 99% vốn. Doanh nghiệp này giữ vai trò quản lý và phát triển toàn bộ hệ thống siêu thị vật liệu xây dựng & nội thất Hoa Sen Home trên phạm vi cả nước.

Theo đại diện Tập đoàn Hoa Sen, việc hình thành Hoa Sen Home xuất phát từ yêu cầu tái định vị chiến lược trong bối cảnh môi trường kinh doanh toàn cầu nhiều biến động, xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng và chuỗi cung ứng quốc tế liên tục bị gián đoạn. Trong bối cảnh đó, thị trường nội địa được xác định là trụ cột tăng trưởng dài hạn, đòi hỏi một mô hình phân phối hiện đại, vận hành độc lập, có khả năng mở rộng quy mô và kiểm soát hiệu quả.

Trụ sở mới của Hoa Sen Home tại số 72 Nguyễn Cơ Thạch, khu đô thị Sala – khu vực được đánh giá cao về hạ tầng và môi trường kinh doanh và được xem là bước chuẩn bị quan trọng về mặt tổ chức, quản trị và điều hành. Không chỉ là không gian làm việc, trụ sở này còn mang tính biểu tượng cho giai đoạn phát triển độc lập, chuyên nghiệp và có chiều sâu của Hoa Sen Home trong hệ sinh thái Hoa Sen.

Định hình mô hình phân phối quy mô lớn

Hoa Sen Home được xây dựng theo mô hình công ty độc lập, vận hành theo chuẩn quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả. Tầm nhìn của doanh nghiệp là trở thành đơn vị phân phối quy mô lớn, đóng vai trò dẫn dắt thị trường vật liệu xây dựng và nội thất tại Việt Nam, với mục tiêu doanh thu đạt nhiều tỉ USD trong tương lai.

Khi hội tụ đủ điều kiện về quy mô, quản trị và thị trường, Hoa Sen Home dự kiến sẽ thực hiện IPO, trở thành công ty đại chúng, mở ra không gian tăng trưởng mới và nâng cao giá trị cho cổ đông, đối tác cũng như xã hội.

Thực tế, mô hình Hoa Sen Home không phải là phép thử mới. Hệ thống này đã được Tập đoàn Hoa Sen triển khai từ đầu năm 2021, và được xác định là một trong những trụ cột chiến lược tại đại hội đồng cổ đông niên độ 2020-2021. Ngày 20-2-2021, siêu thị Hoa Sen Home đầu tiên đã đi vào hoạt động tại Thốt Nốt (Cần Thơ), mở đầu cho quá trình mở rộng toàn quốc.

Tính đến nay, hệ thống Hoa Sen Home đã có hơn 400 cửa hàng trên cả nước, trong đó 143 cửa hàng vận hành theo mô hình siêu thị. Doanh nghiệp đang phân phối hơn 15.000 mã sản phẩm vật liệu xây dựng từ các đối tác trong và ngoài nước, đồng thời sở hữu và phân phối độc quyền 11 thương hiệu riêng.

Theo kế hoạch, trong năm 2026, Hoa Sen Home sẽ nâng số lượng lên 165 siêu thị. Mục tiêu đến năm 2030 là đạt tối thiểu 300 siêu thị, trong đó có các mô hình Mega Home với diện tích từ 10.000 đến 30.000 m², đóng vai trò trung tâm phân phối tại các vùng kinh tế trọng điểm.

Hoa Sen Home ký kết với các đối tác hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và cung cấp sản phẩm thương mại trong và ngoài nước

Song song với việc mở rộng hệ thống bán lẻ, Tập đoàn Hoa Sen cũng công bố hợp tác chiến lược với Liên đoàn Lao động TP.HCM nhằm triển khai đề án phát triển tối thiểu 20.000 căn nhà ở xã hội cho công nhân và người lao động trong giai đoạn 2026-2030. Mục tiêu này góp phần hiện thực hóa kế hoạch phát triển gần 200.000 căn nhà ở xã hội của thành phố đến năm 2030.

Thỏa thuận hợp tác được trao tại “Hội thảo phát triển nhà ở xã hội tại TP.HCM – Từ mô hình đến hành động” ngày 16-1-2026, với sự chứng kiến của lãnh đạo các sở, ban, ngành. Việc ký kết trong khuôn khổ một diễn đàn chuyên môn cho thấy mức độ cam kết cao của các bên trong việc triển khai chính sách một cách thực chất, bền vững.

Trong tổng thể chiến lược này, Hoa Sen Home giữ vai trò then chốt trong việc hoàn thiện hệ sinh thái. Với lợi thế là hệ thống phân phối vật liệu xây dựng và nội thất quy mô lớn, doanh nghiệp có khả năng cung ứng giải pháp đồng bộ cho các dự án nhà ở xã hội, từ kiểm soát chất lượng vật liệu, tối ưu chi phí đến rút ngắn thời gian thi công.

Một điểm nhấn đáng chú ý tại sự kiện là loạt thỏa thuận hợp tác công nghệ mà Hoa Sen Home ký kết. Doanh nghiệp ưu tiên sử dụng Alibaba Cloud cho các giải pháp công nghệ thông tin như ERP, CRM, SCM, đồng thời ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong vận hành chuỗi bán lẻ. Song song đó, Hoa Sen Home cũng ký hợp đồng triển khai giải pháp quản trị chuỗi cung ứng thông minh (Smart SCM) với Cainiao – công ty logistics thuộc Tập đoàn Alibaba.

Theo đánh giá, các hợp tác này sẽ giúp Hoa Sen Home xây dựng hạ tầng công nghệ linh hoạt, có khả năng mở rộng, đáp ứng yêu cầu vận hành của một hệ thống phân phối quy mô lớn. Các giải pháp SCM và logistics được kỳ vọng sẽ rút ngắn thời gian giao hàng, tối ưu chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Ngoài ra, Hoa Sen Home cũng triển khai nền tảng Salesforce CRM – giải pháp quản trị quan hệ khách hàng hàng đầu thế giới – thông qua hợp tác với Salesforce.com Singapore và Gimasys. Việc chuẩn hóa dữ liệu khách hàng, nâng cao năng lực bán hàng, marketing và dịch vụ hậu mãi được xem là nền tảng để xây dựng hệ thống vận hành minh bạch, đồng bộ và có khả năng mở rộng dài hạn.

Tại sự kiện, Hoa Sen Home đồng thời ký kết hợp tác với hàng loạt thương hiệu vật liệu xây dựng và thiết bị uy tín trong và ngoài nước như: VAS Nghi Sơn, Arrow, Monalisa, Navarti, Mirage, Hafele, AkzoNobel, Cadivi, Siemens, Roca, Vicostone, Bosch và Kim Tín.

Các thỏa thuận này thể hiện định hướng phát triển bài bản và có chiều sâu của Hoa Sen Home ngay từ giai đoạn đầu, đồng thời củng cố năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong vai trò nhà phân phối tổng hợp, cung cấp hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, chất lượng cao.

Với hơn 25 năm phát triển, Tập đoàn Hoa Sen đang triển khai định hướng phát triển mới, trong đó Hoa Sen Home được xác định là mảnh ghép quan trọng nhằm mở rộng không gian tăng trưởng và xây dựng nền tảng phát triển dài hạn.

Việc chính thức thành lập Hoa Sen Home không chỉ là một cột mốc tổ chức, mà còn phản ánh rõ định hướng dài hạn của tập đoàn: xây dựng một mô hình phân phối hiện đại, quy mô lớn, lấy công nghệ làm trụ cột và gắn tăng trưởng kinh doanh với các mục tiêu xã hội.